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?一、疫情阻擊戰(zhàn)孕育出了什么樣的抗疫精神
?二、當(dāng)前我們面臨怎樣的防疫和經(jīng)營發(fā)展形勢
?三、如何堅(jiān)守初心使命全力服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
武漢抗疫精神：
6月11日，長江日報(bào)“武漢抗疫精神”表述語 邀您來投票：
方案一：奉獻(xiàn)、互助、樂觀、堅(jiān)韌;
方案二：顧全大局、守望相助、樂觀勇毅、浴 火重生;
方案三：擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、樂觀重義、自強(qiáng)堅(jiān)韌;
方案四：恪守大局、甘于奉獻(xiàn)、同舟共濟(jì)、樂 觀堅(jiān)韌。
聞令而動、雷厲風(fēng)行的英勇戰(zhàn)斗精神
眾志成城、同舟共濟(jì)的守望互助精神
義無反顧、逆行而上的無私奉獻(xiàn)精神
積極樂觀、奮發(fā)向上的銳意進(jìn)取精神
我們的收獲：
身為其中一員，我們每個(gè)人都是親歷者，無論是防疫保供、下沉社區(qū)，還是做志愿者，亦或是宅家，都是抗疫，對這場疫情都有刻骨銘心的記憶，都有深入靈魂的體驗(yàn)，無需一條一條闡述釋義，每個(gè)人都能夠從中找到共鳴，全體黨員、全體干部職工在防疫保供中的聞令而動、主動擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、不講條件、不計(jì)得失、包括疫情中的思考和收獲，都是抗疫精神的真實(shí)寫照，是公司和每一個(gè)員工持久、寶貴的財(cái)富，是我們的精神升華和軟實(shí)力提升，值得我們深入總結(jié)、需要大力弘揚(yáng)。
當(dāng)前的防疫形勢：
一、武漢是安全的武漢 是正在復(fù)蘇的武漢
二、常態(tài)化防控
6月29日，市紀(jì)委督查專員以“四不兩直”的方式對公司的防疫工作進(jìn)行了現(xiàn)場督查。
常態(tài)化防控工作：常規(guī)化的測溫，分餐，勤洗手消毒，開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，該戴口罩戴口罩，異常情況下按程序報(bào)告和進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急處置，確保防疫成果。
當(dāng)前的大環(huán)境：
關(guān)鍵詞：艱難
很多行業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都面臨著如何活下去的問題，所以還萌生(重拾)了地灘經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持發(fā)薪、減薪都算是良心所為，收入受影響的例子無計(jì)其數(shù)，眼見耳聽，疫情對經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的。
6月29日財(cái)政部發(fā)布2020年1-5月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，用到的概括性描述是：2020年5月，全國國有及國有控股企業(yè)(以下稱國有企業(yè))利潤環(huán)比增長，已基本恢復(fù)到去年同期水平。1-5月主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)同比降幅收窄，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行顯著回升。
當(dāng)前的大環(huán)境：
標(biāo)題選擇了恢復(fù)性指標(biāo)描述，依然可以看出形勢很嚴(yán)峻。
1、營業(yè)總收入。5月份，國有企業(yè)營業(yè)總收入環(huán)比增長4%，恢復(fù)至去年同期水平的98.6%。1-5月，營業(yè)總收入218388.1億元，同比下降7.7%。中央企業(yè)125827.5億元，同比下降8.6%。地方國有企業(yè)92560.6億元，同比下降6.3%。
2、利潤總額。5月份，國有企業(yè)利潤總額環(huán)比增長251.1%，恢復(fù)至去年同期水平的94.5%。1-5月，利潤總額6630.9億元，同比下降52.7%。中央企業(yè)5285.4億元，同比下降44.7%。地方國有企業(yè)1345.5億元，同比下降69.8%。
3、凈利潤。5月份，國有企業(yè)稅后凈利潤環(huán)比增長415%。1-5月，稅后凈利潤3981.6億元，同比下降61.6%，歸屬于母公司所有者的凈利潤1565.9億元。中央企業(yè)3585.2億元，同比下降49.6%。地方國有企業(yè)396.4億元，同比下降87.8%。
糧食行業(yè)情況：對未來糧食形勢的預(yù)測
?6月22日，中聯(lián)部原副部長周力在《中國社會科學(xué)報(bào)》上刊文：“積極主動做好應(yīng)對外部環(huán)境惡化的六大準(zhǔn)備”，一句話概之：要準(zhǔn)備斗爭，準(zhǔn)備過苦日子。
第五個(gè)段落講到糧食：五、要做好全球性糧食危機(jī)爆發(fā)的準(zhǔn)備。國際糧食市場因新冠疫情大流行、東非和中東蝗災(zāi)、美國旱災(zāi)等因素，主要產(chǎn)糧國面臨大面積歉收的窘境，預(yù)計(jì)今年全球糧食減產(chǎn)將達(dá)30%。而疫情又使糧食市場的供需兩端和流通領(lǐng)域受到多重沖擊。玉米、大豆、小麥等主要糧食的價(jià)格漲幅已達(dá)30%到50%。國際投機(jī)資本借機(jī)混水摸魚，加劇糧食價(jià)格變動。斷糧缺糧恐慌情緒快速蔓延，多國啟動糧食庫存計(jì)劃，暫停出口或制定糧食出口配額，加強(qiáng)對糧食市場的管控。疫情促發(fā)糧荒，糧食危機(jī)將致更多國家陷入社會動蕩，從而加劇世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。中國是世界上進(jìn)口大豆最多的國家，將直接受到影響。我必須統(tǒng)籌抓好春耕春種，保持播種面積和產(chǎn)量穩(wěn)定，防洪防澇防災(zāi)，加大對糧食生產(chǎn)的政策支持和補(bǔ)貼力度，完善糧食儲備調(diào)控體系和應(yīng)急管理機(jī)制，大力推動農(nóng)業(yè)國際合作，促進(jìn)全球農(nóng)業(yè)與糧食供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)，共同維護(hù)國際貿(mào)易和市場秩序。
?7月5日鳳凰財(cái)經(jīng)頻道的文章《印鈔哪有通縮，漲價(jià)不分貴賤》
?主要觀點(diǎn)：資產(chǎn)泡沫與通脹同在
?觀點(diǎn)支撐依據(jù)：
?在金本位時(shí)期，貨幣不超發(fā)，長期都沒有通脹，結(jié)果房價(jià)、股價(jià)長期幾乎也都不漲，主要靠股息、租金等穩(wěn)定回報(bào)來增值。
?而在紙幣時(shí)期，貨幣長期超發(fā)，通脹長期存在，而股價(jià)和房價(jià)也長期上漲。
?即便在日本，這個(gè)規(guī)律也是成立的。在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，其股市和房市持續(xù)下跌，物價(jià)也陷入通縮之中。而從2013年日本啟動超級寬松的貨幣政策之后，其貨幣重新超發(fā)，通脹也再度回歸，而同期的股市和房市也止跌上漲。
?貨幣超發(fā)之后，理論上所有的資產(chǎn)和商品價(jià)格都應(yīng)該上漲，區(qū)別無非是漲多和漲少、或者是先漲和后漲的問題。理由其實(shí)非常簡單，如果某一類商品價(jià)格漲幅長期低于全社會平均水平，其生產(chǎn)者就會逐漸退出，從而減少供應(yīng)，使得價(jià)格重新上漲。
?結(jié)論：泡沫重來，遠(yuǎn)離現(xiàn)金。
?疫情之下，全球貨幣超發(fā)的趨勢非常明確。目前美國的廣義貨幣增速高達(dá)23%，而預(yù)計(jì)今年的GDP增速為-6%，貨幣超發(fā)了近30%。在中國，我們預(yù)計(jì)全年M2增速將升至13%，而GDP增速將降至3%，貨幣也將超發(fā)約10%。
?如果貨幣超發(fā)的趨勢不可避免，參照過去80多年紙幣時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)，通脹必然會卷土重來，商品和黃金都會漲價(jià)，而股市和房市也會從中受益，因而要遠(yuǎn)離現(xiàn)金和低收益的固定收益類資產(chǎn)。
?最近的黃金、豬肉、股市似乎在兌現(xiàn)這個(gè)結(jié)論
?預(yù)測(個(gè)人觀點(diǎn))：
?看多糧價(jià)：由于疫情形勢下生產(chǎn)流通受限，加上貨幣超發(fā)通脹影響，最近國內(nèi)還疊加了汛情，未來糧價(jià)有走高趨勢。
?利空輪換：由于地方儲備糧先出后進(jìn)的操作方式，客觀上儲備企業(yè)類似于期貨市場上的天然空頭，而空方要盈利的話是建立在價(jià)格下跌基礎(chǔ)上的，所以對下半年的輪換來說有可能面臨非常嚴(yán)峻的形勢，不僅是糧源問題，價(jià)格走高將造成新糧輪換 發(fā)生虧損，而如果按照托市價(jià)采取定向合作的話，糧權(quán)上又面臨一個(gè)隱患，需早作謀劃。
公司小環(huán)境 集團(tuán)上半年的運(yùn)行狀況：
據(jù)集團(tuán)半年工作會議上的信息，2020年一季度受疫情影響，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈斷崖式下滑，3月1日重啟后搏殺二季度，情況有所好轉(zhuǎn)，營業(yè)收入和利潤分別環(huán)比增長2.2倍和8.9倍，上半年?duì)I業(yè)收入實(shí)際25億，利潤1億，同比均有兩位數(shù)的下滑，需從冷鏈產(chǎn)業(yè)集合創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級、抓項(xiàng)目、緊盯落實(shí)落地四個(gè)方面沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度。上半年集團(tuán)除兩家儲備企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，其它企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)出現(xiàn)不同程度的下滑。
?公司的情況：總體上實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
?主要考核指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總收入8765萬元，完成年度目標(biāo)58%;;賬面盈利178萬元，完成年度目標(biāo)51%。
公司小環(huán)境 公司上半年的經(jīng)營路徑：
?一是全面完成地方儲備糧監(jiān)管任務(wù)和軍品糧供應(yīng)任務(wù)，公司直接監(jiān)管的市級儲備糧增加了2830萬公斤，提升保障能力的同時(shí)增加了公司管理費(fèi)收入。
?二是搶抓機(jī)遇，充分利用重點(diǎn)保供企業(yè)低息信貸資金2000萬元和財(cái)政貼息紓困信貸資金5000萬元，以子公司、經(jīng)營公司和錦禾米業(yè)為主體，和產(chǎn)區(qū)、市區(qū)大型加工企業(yè)合作，開展托市糧競拍、合作聯(lián)營購銷5.5萬噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元，毛利196萬。絕對逆勢上揚(yáng)的一塊工作。
?三是積極招商，引入油脂起卸和倉房租賃商戶各一家來對沖中轉(zhuǎn)物流下降的影響，上半年中轉(zhuǎn)量6萬噸，同比減少4萬噸，完成目標(biāo)34%，收入減少17萬元。新引進(jìn)的業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年中轉(zhuǎn)量5萬噸，實(shí)現(xiàn)收入40萬元對沖彌補(bǔ)。。
?四是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取落實(shí)政府對企業(yè)各項(xiàng)扶植優(yōu)惠政策，緩解壓力渡難關(guān)。截止6月15日，公司按照“三免六減半”政策要求對9家合作單位減免租賃費(fèi)34萬元，同時(shí)，爭取并落實(shí)到位各項(xiàng)政策紅利315萬元(包括貸款貼息年249萬元，其中：重點(diǎn)保障企業(yè)貸款50%貼息31萬元;紓困貸款全額貼息218萬元)
?五是控制費(fèi)用支出，上半年，總費(fèi)用1011萬元，同期比下降98萬元，降比9%。
?六是全力爭取將武漢市糧油儲備基地暨保障體系建設(shè)項(xiàng)目納入國家支持項(xiàng)目，爭取糧食應(yīng)急中心項(xiàng)目建設(shè)(這也是省里納入國家支持的項(xiàng)目清單之一)，全力推進(jìn)青山港口庫司法清算。
冷靜看待：逆市飄紅，需要提示的是切不可沾沾自喜，一是補(bǔ)貼其實(shí)是財(cái)政支出，二是現(xiàn)身說法了一回糧食的重要性，尤其是災(zāi)難緊急狀態(tài)下糧食的重要性，什么叫民以食為天，這就是民以食為天，所以輪換活躍，糧油貿(mào)易活躍，危機(jī)下相反對糧食行業(yè)是一種機(jī)遇。
集團(tuán)下半年的工作部署和要求：
7月9日集團(tuán)半年會議要求：要全面落實(shí)市委十三屆九次全會精神和“六穩(wěn)”“六?！钡母黜?xiàng)工作要求，按照年度工作部署和安排，堅(jiān)持定力不動搖，咬定目標(biāo)不放松，搏殺決戰(zhàn)下半年，全力搶時(shí)間、趕進(jìn)度，抓機(jī)遇、謀創(chuàng)新，攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)，繼續(xù)保持抗疫精神和勁頭，千方百計(jì)把疫情影響降到最低，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)各企業(yè)和廣大黨員干部員工，要堅(jiān)定信心，以更強(qiáng)力度保持和加快經(jīng)營回升良好勢頭;危中尋機(jī)，以更強(qiáng)力度推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地;統(tǒng)籌謀劃，以更強(qiáng)力度做好十四五謀篇布局;慎終如始，以更強(qiáng)力度抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作;常抓不懈，以更強(qiáng)力度推動企業(yè)黨建工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。6月28日，集團(tuán)召開了紀(jì)念建黨99周年大會，集團(tuán)黨委書記、董事長王建國強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝，持續(xù)深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實(shí)黨中央和省市委決策部署上，把智慧和力量凝聚到促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作上，以實(shí)際行動促進(jìn)集團(tuán)新一輪改革發(fā)展;要大力弘揚(yáng)抗疫精神，抓好防疫成果轉(zhuǎn)化，把疫情防控和應(yīng)急保供中形成的戰(zhàn)斗拼搏精神和良好作風(fēng)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市和改革發(fā)展的強(qiáng)大動力;要順應(yīng)市場變化，采取針對性對策，加大改革創(chuàng)新力度，強(qiáng)化冷鏈供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場改造、水果市場、長江沙鷗碼頭拆遷和青山庫清算等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，推動年度經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)落地;要深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，著眼于發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高黨組織和黨建工作引領(lǐng)服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展能力水平。
初心如磐 使命在肩：
中國共產(chǎn)黨的初心
為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興
每一位共產(chǎn)黨員都是其中的一份子，義不容辭該承擔(dān)一份。
初心如磐 使命在肩——我們的使命：
1、糧安責(zé)任
?習(xí)總書記糧安囑托：新華社北京7月26日電 倉廩殷實(shí)，是國家之福，是百姓之盼。
?習(xí)近平總書記高度重視糧食生產(chǎn)和安全。近日，習(xí)近平總書記在吉林考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“毫不放松抓好糧食生產(chǎn)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式”“讓農(nóng)民用最好的技術(shù)種出最好的糧食”。
?“洪范八政，食為政首?！毙氯A社記者近日在多地糧食主產(chǎn)區(qū)看到，稻菽飄香豐收在望，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序推進(jìn)。特殊之年，經(jīng)歷疫情考驗(yàn)，面臨多重挑戰(zhàn)，我國依然牢牢地穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，以科技為引領(lǐng)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，正扛起強(qiáng)農(nóng)興農(nóng)重任，為高質(zhì)量發(fā)展增添底氣。
2、國資國企經(jīng)營發(fā)展的責(zé)任
十四五規(guī)劃編制在即，如何爭取市糧油儲備有限公司的轉(zhuǎn)型壯大發(fā)展，也是我們110名干部員工身上沉甸甸的責(zé)任。
初心如磐 使命在肩——轉(zhuǎn)換強(qiáng)大動力：
牢記初心使命，認(rèn)清形勢，清醒認(rèn)識，凝聚力量，鼓舞干勁，弘揚(yáng)、踐行抗疫精神，把疫情防控和應(yīng)急保供工作中形成的戰(zhàn)斗拼搏精神和良好作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。
初心如磐 使命在肩——講政治
?(一)強(qiáng)化政治意識、政治素質(zhì)和政治紀(jì)律，堅(jiān)決將各級決策部署落到實(shí)處。
?疫情后的講政治、增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”把握三個(gè)重點(diǎn)：
?一是對糧食人來說有一個(gè)重要而又看得見摸得著的著力點(diǎn)： “六穩(wěn)”、“六?！?保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn))中，有重要的一保：保糧食能源安全，管住、管好、經(jīng)營好儲備糧，就是在全力落實(shí)“六?！敝械谋＜Z食能源安全，我們的每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作做沒做好，說大了關(guān)系到有沒有將黨中央的戰(zhàn)略決策部署落實(shí)到位，以講政治的高度凝聚力量，增強(qiáng)責(zé)任，鼓舞干勁，堅(jiān)決管住、管好、經(jīng)營好各種政策性糧食。
?二是將各級黨組織的決策部署落到實(shí)處不能變成了一句口號，要真正落實(shí)到行動中。當(dāng)前集團(tuán)關(guān)于公司的運(yùn)行發(fā)展布局上有兩項(xiàng)比較大的安排，一項(xiàng)是集團(tuán)帶領(lǐng)公司正在全力爭取武漢市地方糧油保障基地和糧食應(yīng)急保障中心建設(shè)項(xiàng)目，這兩個(gè)都是列入了國家支持湖北、武漢發(fā)展項(xiàng)目清單的糧食項(xiàng)目，爭取的過程中會有現(xiàn)場的考察和相關(guān)前期論證，我們各級黨員干部、各位員工在接受考察過程中，要全力展示我們管住管好政策性儲備的精神面貌和能力、決心，公司上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，全力爭取項(xiàng)目落地。另一項(xiàng)是沙鷗的搬遷，這項(xiàng)工作與公司洪山庫的經(jīng)營布局和未來發(fā)展緊密相關(guān)，這個(gè)里面有油罐的收購、碼頭的運(yùn)營、糧油市場的建設(shè)培育等等，甚至與保障基地的項(xiàng)目爭取也有關(guān)系，關(guān)系到食用油的供應(yīng)保障，所以站位要高，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中思想要統(tǒng)一，在科學(xué)、全面論證的前提下，行動要堅(jiān)決，要加快。
?第三個(gè)層面的講政治就是要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持定力，顧全大局。疫情下公司在努力確保每一位員工的收入和福利不受影響，這既是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一份擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也要請我們的每一位黨員干部善待企業(yè)，保持和諧，在疫情面前共克時(shí)艱，共度難關(guān)，通過我們每一位同志的努力，將疫情的影響降低到最小程度。
初心如磐 使命在肩——轉(zhuǎn)觀念：
?(二)主動適應(yīng)、擁抱不斷深化的改革，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，在改革推進(jìn)過程中展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，成就自我。
?一是要用好落實(shí)好經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。
?過去基本上是自己確定一個(gè)年度目標(biāo)，而且是年初就知道可以完成的目標(biāo)?，F(xiàn)在不一樣了，是一個(gè)需要“跳起來摘桃子”、一個(gè)需要努力才能達(dá)到的目標(biāo)，2019年因?yàn)槭歉母锏牡谝荒?，集團(tuán)按平滑的思路給公司下了一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)順利完成了，基于這個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)的完成情況，2020年的目標(biāo)上升了25%，總額350萬。這個(gè)不是鞭打快牛，也不是層層加碼，一個(gè)原因是管理者觀察出了你有這個(gè)往上跳一跳的能力，另一個(gè)原因要體現(xiàn)改革的成效。
?二是要實(shí)打?qū)嶉_展分配激勵機(jī)制的改革與兌現(xiàn)。
?首先現(xiàn)在的收入是絕對需要與目標(biāo)的完成情況掛鉤的，完不成目標(biāo)拿不到錢，超額完成了有獎勵機(jī)制，有工資總額同步增長機(jī)制。由于2019年目標(biāo)僅僅是完成，沒有超額，所以2020年公司的工資總額沒有增加，給大家的信號是以企業(yè)以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，有效益增加才可以有收入增加。
?其次公司下一步突破的重點(diǎn)在市場化經(jīng)營，改革的深化也著重在經(jīng)營職能上，與之配套的會有分類激勵機(jī)制，分單元、分業(yè)務(wù)，分門別類采取激勵措施，目標(biāo)只有一個(gè)，促進(jìn)經(jīng)營效益提升，做得好的、有突破的、有效益的收入多拿，相對于經(jīng)營突破的一快，職能常規(guī)、工作常規(guī)的，收入也會常規(guī)化。
?企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)導(dǎo)向和分配機(jī)制改革我個(gè)人認(rèn)為是劃轉(zhuǎn)以后最大的變化，請我們的每一位黨員干部要以先進(jìn)性的要求，主動適應(yīng)、擁抱改革，在改革深化過程中增收、成長，說大一點(diǎn)，適者生存，實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值。
初心如磐 使命在肩——強(qiáng)能力：
?(三)以貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)為抓手，提高黨建服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的能力和效果。
?條例五條基本原則、把方向、管大局、保落實(shí)的7項(xiàng)職責(zé)，明確闡述了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一的主要做法，明確了黨組織的基本任務(wù)(黨員隊(duì)伍建設(shè)、政治建設(shè)和黨內(nèi)民主監(jiān)督)，是國企黨組織開展工作的行動準(zhǔn)則、基本遵循和制度保障。
?黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)是按照黨支部工作條例來開展的，目的在于持續(xù)強(qiáng)化黨支部的政治屬性和政治功能，按“組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”的六大標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的精神、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)決杜絕黨建業(yè)務(wù)兩張皮的問題，以黨建工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作方向，以業(yè)務(wù)工作成果檢驗(yàn)黨建工作成效，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作真正做到兩促進(jìn)、兩發(fā)展。
?兩項(xiàng)工作是我們在今年的黨建工作中有過預(yù)安排的工作，前期已組織過多輪學(xué)習(xí)，接下來的任務(wù)是以條例貫徹實(shí)施和支部兩化建設(shè)為抓手，對照要求開展自查，在對照檢查、對標(biāo)完善的過程中切實(shí)強(qiáng)化公司黨建工作，真正做到經(jīng)營開展到哪里，黨建跟進(jìn)到哪里。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是切實(shí)發(fā)揮公司黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，二是每一個(gè)黨支部就是一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，三是每一名黨員都成為一名鮮艷的旗幟。
初心如磐 使命在肩——強(qiáng)能力：
?黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)是按照黨支部工作條例來開展的，目的在于持續(xù)強(qiáng)化黨支部的政治屬性和政治功能，按“組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”的六大標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的精神、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)決杜絕黨建業(yè)務(wù)兩張皮的問題，以黨建工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作方向，以業(yè)務(wù)工作成果檢驗(yàn)黨建工作成效，使黨建工作和業(yè)務(wù)工作真正做到兩促進(jìn)、兩發(fā)展。
?兩項(xiàng)工作是我們在今年的黨建工作中有過預(yù)安排的工作，前期已組織過多輪學(xué)習(xí)，接下來的任務(wù)是以條例貫徹實(shí)施和支部兩化建設(shè)為抓手，對照要求開展自查，在對照檢查、對標(biāo)完善的過程中切實(shí)強(qiáng)化公司黨建工作，真正做到經(jīng)營開展到哪里，黨建跟進(jìn)到哪里。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是切實(shí)發(fā)揮公司黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，二是每一個(gè)黨支部就是一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，三是每一名黨員都成為一名鮮艷的旗幟。
初心如磐 使命在肩——重落實(shí)：
?(四)即時(shí)行動，全身心投入公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作中。
?黨建引領(lǐng)、政治思想建設(shè)最終的效果要體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上，要體現(xiàn)在行動上，2020年已經(jīng)過去一半，我們號召所有的黨員干部在特殊時(shí)期迅速行動起來咬定年度目標(biāo)不放松，立足崗位作貢獻(xiàn)，對照單位和個(gè)人年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理對照，逐項(xiàng)分析完成情況，對下半年要開展的收購、清算、合作經(jīng)營項(xiàng)目、重點(diǎn)合作項(xiàng)目早作準(zhǔn)備，及早行動，狠抓落實(shí)，確保每一項(xiàng)目標(biāo)的完成。于危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，現(xiàn)代化糧庫項(xiàng)目和十四五規(guī)劃是關(guān)系公司未來的重點(diǎn)工作，要全力爭取，科學(xué)謀劃，為實(shí)現(xiàn)公司的長運(yùn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
————————程慶華黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容
