2019年5月10日，武漢商貿(mào)控股集團(tuán)總經(jīng)理王建國一行，到市糧油儲備公司調(diào)研當(dāng)前改革改制工作，重點(diǎn)研究了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制。
會上，王建國總經(jīng)理在聽取了市糧油儲備公司關(guān)于改革改制工作進(jìn)展情況的匯報(bào)后，和與會人員就公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職能部門設(shè)置、分工、定崗定員工作進(jìn)行了深入探討，并對下步改制工作提出了時間進(jìn)度安排和總體要求。
王建國總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，改革改制對公司而言是新生事物，公司性質(zhì)發(fā)生改變，其核心是內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，公司擬定的“三定”方案還需進(jìn)一步完善，要與改制方案中確定的改制后的管理體制相適應(yīng)。公司改制后的管理體制是母子公司，實(shí)行一體化管理，對外六庫和大花嶺糧庫是公司，對內(nèi)就是事業(yè)部制。本次改革的難點(diǎn)就是要把內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整策劃好。他指出，公司“三定”方案為全口徑，涉及公司及下屬直屬糧庫，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括公司職能部門和事業(yè)部兩類。對事業(yè)部賦予的職能、分工和崗位設(shè)計(jì)、人員配備是經(jīng)營工作的重點(diǎn)。他還對事業(yè)部設(shè)置、辦公室和安保后勤部職能調(diào)整、儲備糧管理部職能強(qiáng)化、薪酬制度一體化等提出了明確意見。
為做好當(dāng)前改制及下步重點(diǎn)工作，王建國總經(jīng)理提出了具體要求，一是提高站位，增加改制工作緊迫感，改制關(guān)健核心是內(nèi)部體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展，班子要齊心協(xié)力思考和謀劃，在5月20日前確定“三定”方案，使改制工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破，總體要求是6月30日前完成改制工作，完善基本制度和業(yè)務(wù)管理流程，從7月1日起按新的體制、機(jī)制和流程運(yùn)轉(zhuǎn)。二是認(rèn)真謀劃下半年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，爭取政府支持，謀劃建設(shè)一座現(xiàn)代化、智能化、信息化的綜合性大型糧庫；拓展市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)，尋求新的合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
武漢商貿(mào)控股集團(tuán)副總經(jīng)理江華、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人及市糧油儲備公司班子成員參加了調(diào)研。
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